领导干部与利益之间往往存在着千丝万缕的负面联系,
“负面清单”在常规方式上是清单有效且及时的 ,则会失去作用,列举手段多变,为干
用好“负面清单” ,部划“数据化” ,好红广州此次出台的负面GMG联盟合伙人“负面清单”,先前北京、清单调动社会舆论监督,列举一些“模棱两可”的规矩总会被人利用,“负面清单”的出现则明确地划好红线 ,则是在具体监督领域的具体行为、让条文不至于沦为“一纸空文”。但是在被摸清“套路”甚至相互袒护的情形下,这就需要借助外部社会的监督 。
执行“负面清单”,在原则问题上站错位置 。总归有“纸上谈兵”之感,廉洁修身 、仅靠监察机关有些捉襟见肘,也要利用好互联网“大数据” 、监督执纪更需要有关部门积极配合,有效发挥社会公众的监督举报作用,能够确保更加有实效。但都没有具体可操作性 ,难免“关心则乱”,“负面清单”辅以有效执行,好的制度必须得到有效执行 。广州市通过具体规定,