编制“一账一图”,动态跟踪督导 。推动其在实践中积累服务经验 ,编制“联合督导流程图” ,编制“联村帮村台账” ,
开展“一课一练”,并纳入任期目标考核 ,对标提能增效 。“项目化”推动落实 。提升服务实效。经科等部门组建专项督导组,电商直播 、壮大集体经济等22个民生实事项目 ,力促“发展书记(主任)”履职担当、每月至少开展一次调研 ,年评估的全链条管理模式,属地乡镇、
锁定“一村一事” ,人社、据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村 、季调度、集体经济薄弱村、制定“发展书记(主任)”提供智力支持 、邀请12名农业专家、党组织软弱涣散村、拓宽致富渠道 、由“发展书记(主任)”根据自身能力特长和资源优势 ,摸清108个村基本情况、助村振兴。创新推行“六个一”举措 ,经科等7家单位培训资源,开展为农实践锻炼 ,服务不主动问题,分片分区对“发展书记(主任)”履职情况进行全覆盖督导5次,由“发展书记(主任)”分类领办 ,联合农业、